Как китайские IT-стартапы переписывают маркетинговые нарративы Силиконовй долины

Обещание сверхмощного AGI, превосходящего человека, невероятные чудеса сверхинтеллекта и все возрастающая сложность и стоимость ИИ-моделей — все эти маркетинговые нарративы в один день выброшены на помойку в Силиконовой долине, а бизнес-модель IT-гигантов перевернулась с ног на голову. Виной тому появление экономичных, дешевых и доступных для свободно копирования моделей китайского производства. 


Китайская компания MiniMax выпустила новую ИИ-модель H3, способную работать с текстами, аудио, изображениями и собирать видеоролики до 15 с в разрешении 2K со стереозвуком, редактировать контент и переносить движение из одного видео в другое, и может стать достойным конкурентом существующим аналогам. При этом, по заявлениям компании, новая модель будет примерно раза в три экономичнее конкуренток, а ее веса через пару недель выложат в публичный доступ, как ранее поступили со своим детищем разработчики Kimi 3, что позволит перенести принцип открытости на видоегенераторы, большинство из которых сейчас проприетарны.

Так что спешим констатировать, что китайские IT-компании уверенно диктуют новые отраслевые стандарты всему мировому рынку, и это не очень веселые новости для их коллег из Силиконовой долины — им предстоит проявить недюжинную смекалку, чтобы окупить астрономические затраты на строительство вычислительной инфраструктуры и закупку дефицитных чипов по спекулятивной цене.

А баланс уже не сходится: с апреля по июнь капитальные затраты четырех ведущих американских IT-компаний, Amazon, Google, Meta и Microsoft, составили $170 млрд, на 72% процента больше, чем за тот же период прошлого года, подсчитали NYT. И это не конец — в этом и следующем году они планируют потратить 1,5 трлн на строительство дата-центров. Увеличение капитальных расходов на 55-70%, рост прогнозов по затратам на $15-20 млрд на будущий год и заявление Google о том, что впервые с момента выхода на биржу в 2004 у нее “отрицательный свободный денежный поток” (ах, этот новояз — читай, компания тратит на операционную деятельность и создание новой инфраструктуры больше, чем получает от своего бизнеса) посылают тревожные сигналы инвесторам, которые начинают ерзать, нервничать, создавать волатильность на бирже и задавать вопросы — а вы это точно отобьете? Или просто в землю зароете? Тем более, что отложенный спрос породил кассовый разрыв и финансовую яму: в этом году Amazon, Google и Microsoft не выполнили свои обязательства по подписанным контрактам на $1,7 млрд, в два раза больше, чем в прошлом.

Надежда окупаемости этой богадельни — только продажи, выручка и ажиотажный клиентский спрос. Но это сработало бы, не будь китайских конкурентов, которые выдумали ронять стоимость генераций для конечного пользователя, и положили конец ценовой гонке и раздуванию счетов. И тут ветки графика расходятся в противоположные стороны: затраты на инфраструктуру продолжают расти, разогнанные ажиотажным спросом (причем, не только на чипы, но и на вполне земные строительные работы — развитие облачных мощностей упирается в ограниченность квалифицированных рабочих рук и дефицит обычных трансформаторов), а пользователи вдруг включили режим экономии и не хотят платить за токены еще больше, довольствуясь менее прожорливыми китайскими сервисами.

Инвесторы верят, что бесперебойный поток выручки с других, более маржинальных направлений бизнеса техномейджеров, вроде онлайн-торговли и соцсетей, помогут ИИ-компаниям устоять и дотянуть свои ЦОДы до окупаемости в туманной перспективе. А вот лично мы в скепсисе, ведь, связываясь с материальными активами такого масштаба и капитальными затратами с таким долгим сроком окупаемости, IT-компании ступают на незнакомую для них территорию и разрушают найденную десятилетия назад волшебную формулу безудержного роста американского бизнеса: владей интеллектуальной собственностью, разгоняй маржу маркетингом, а в грязных цехах активов материальных пусть лучше китайцы потеют. (Вот они и попотели) И совершенно не факт, что золотая айтишная молодежь готова ко всем тем незапланированным оврагам, которая она только в сторис видела.

Фото engin akyurt с Unsplash

 

Комментарии 3

soap2day

Your explanation cleared up something that had confused me for quite a while. The advice gives me a useful place to start experimenting on my own.

soap2day

I found the overall discussion balanced and full of practical observations. It would be interesting to hear your thoughts on how this might change over time.

Modesto Moore

Dijital iletişimde her kanalın farklı bir görevi vardır. Sosyal medya, işletmenin çalışmalarını ve yaklaşımını anlatırken; arama reklamları, belirli bir ürün veya hizmeti araştıran kişilere ulaşmak için kullanılabilir. İçeriklerin ve reklam mesajlarının bu kullanım biçimlerine göre hazırlanması gerekir.