PR-2025: Как это было

В нашем традиционном новогоднем спецпроекте представители российской PR-индустрии вспоминают о самом ярком, интересном и важном, что происходило в их рабочей практике и профессиональной жизни в уходящем году.

Юлия Ярмаркович, управляющий партнер SKC​

2025-ый год был для нас юбилейным: SKC исполнилось 30 лет. И мы невероятно благодарны нашим партнерам и клиентам за то, что в такой грандиозный праздник мы все решили объединиться, хотя обычно наше профессиональное существование дифференцированно. На юбилее мы чествовали представителей компаний, которые работали с SKC более 20 лет. Это наша ценность и гордость, это то, что нас вдохновляет, поддерживает, дает веру в свою работу и желание не только бежать за рынком, но и двигать его вперед. При этом мы, как и молодые агентства, каждый день отстаиваем свою репутацию, доказываем свою профессиональную мощь и боремся за достойное место под солнцем. Несмотря на солидный возраст, мы не говорим себе, что «видели в этом мире все». В конце года мы получили международной проект, заставивший нас освоить информационное и event-пространство нескольких незнакомых для нас стран, таких как Коста-Рика, Гватемала, Мадагаскар, Зимбабве. Это был грандиозный тур, в который также вошли Парагвай и ОАЭ, но в этих странах нам посчастливилось работать и раньше, что дало нам небольшую профессиональную передышку, поскольку важнейшая задача в международной деятельности — это поиск и укрепление отношений с местными коллегами. Мы проводим жесткий кастинг подрядчиков, и в этом году обрели надежных партнеров в Латинской Америке, в двух Африканских странах и в Индии.

​Конечно, мы были рады стать соорганизатором первого международного форума  АКОС «Стратегические коммуникации». 

Также в ушедшем году мы вернулись в отрасль, в которой не работали в течение нескольких лет, – в фарму. Мы еще не потеряли экспертизу, но уже нервничали по этому поводу. И все же нам удалось заслужить честь работать с одним из лидеров рынка. ​Обычно за год мы встречаем несколько серьезных вызовов. Когда ты видишь задачу – и не знаешь сходу ее очевидного решения. Каждый год нам, к счастью, подкидывает проекты, над которыми надо думать, как бы это сказать, с нуля, с чистого листа. Либо это совершенно новая территория, либо нереальные сроки исполнения, либо слишком амбициозная конечная цель, либо невыполнимый на первый взгляд KPI.  И, наверное, именно такие проекты позволяют агентству проявить свою уникальность, свою креативность, мудрость, опыт, открытость, свежесть мышления (штамп, простите), скорость – в общем, все то, что мы вкладываем в аббревиатуру SKC (Speed. Knowledge. Creativity). В 2025 году у нас было два таких проекта. Хороший объем, чтобы не затмить рутину, но при этом поддержать тонус и форму.

​Ну, и ложка дегтя. В позапрошлом году мы вошли в двухлетний контракт, который обещал многогранное партнерство в рамках наших разнообразных компетенций. Во всяком случае, именно это было заявлено в конкурсной документации, и именно за это мы рьяно бились. Однако на деле оказалось, что коммуникационное агентство заказчик намеревался использовать лишь как логиста для создания и дистрибуции сувенирной продукции и, соответственно, кредитора по этому направлению. И, как мы осознали по общению с нашими коллегами, этим в принципе грешит отрасль, к которой принадлежит наш теперь уже бывший клиент. К сожалению, страховки от таких случаев не существует. В этом риск контрактов, где услуги представлены как прайс-лист за единицу, и в рамках которых клиент может пользоваться им в любой конфигурации. Но нам очень обидно, когда 30-летний опыт выливается в упаковку, хранение и рассылку подарков для региональных СМИ. И вывода никакого не сделаешь, потому что следующий аналогичный по формату контракт приведет к потрясающей по своей глубине работе. Однако на отрасль, которая грешит таким потребительским и неадекватным отношением к агентствам, я бы искренне обратила внимание коллег.

​И все же прекрасный профессиональный год. Без потерь, почти без разочарований, вдохновляющий и не убивший веру в свои силы и в их необходимость. Немало!

Инна Алексеева, генеральный директор коммуникационного агентства PR Partner

Вот и завершился год Змеи — время, которое научило нас особой мудрости. Мы стали тоньше чувствовать изменения вокруг и поняли простую, но важную вещь: самые прочные деловые связи строятся на искренности и настоящем человеческом отношении. Из 133 380 минут на работе только 15 000 минут мы провели в Zoom. А сколько еще было встреч офлайн! 

Мы смело шагнули за привычные горизонты и обрели новых партнёров в разных уголках мира — от жаркой Индии до динамичной Азии и благодарного Ближнего Востока. И как же приятно, что российские и европейские партнёры остаются с нами — более 45% сотрудничают с агентством на протяжении нескольких лет.

За год мы организовали 8 мероприятий для наших клиентов. Запустили весеннее пробуждение с брендом косметики Himalaya, поучаствовали в мероприятии для «Союзмультфильма», устроили московский финиковый рай для Саудовской Аравии, открыли модную точку притяжения — розовый падел-корт Avon. 

На реализацию всех идей потребовалось 25 исписанных ежедневников, 1 500 литров кофе и 590 кг фруктов. 

Впереди нас ждёт год Огненной Лошади — время скорости, стремительных перемен и новых технологий. Это будет яркая и быстрая гонка, и мы уже в седле!  Чувствуем ветер перемен и твёрдо держимся за поводья.

Дмитрий Солопов, основатель Коммуникационной группы PROGRESS

Если попытаться коротко описать 2025 год для коммуникационной индустрии, то это год, когда рынок перестал «приходить в себя» и начал взрослеть. Мы перешли в режим масштабирования, инвестиций и трезвого расчета.

Главный тренд, который я вижу — и который никуда не денется в ближайшие годы, — это консолидация. Рынок все меньше смотрит на агентства как на набор услуг и все больше — как на бизнес, а российский коммуникационный бизнес объективно входит в эпоху инвестиций и M&A.

В этом контексте для нас 2025 год стал важным маркером. Коммуникационная группа PROGRESS вошла в топ-10 агентств России по объему бизнеса по версии НР2К, а также заняла 8-е место в рейтинге коммуникационных агентств SmartRanking. Это подтверждение того, что рынок начал измерять агентства по взрослым критериям — масштаб, системность, бизнес-логика.

Еще один важный сдвиг — коммуникации окончательно перестали быть делом вкуса и интуиции. Все, что не опирается на данные, сегодня очень быстро перестает работать. Именно поэтому в этом году мы запустили собственный исследовательский центр КГ PROGRESS. Это аналитическое подразделение, которое занимается исследованиями в сфере культуры, маркетинга и медиа, анализом поведения аудитории и оценкой эффективности контента. 

Логичным продолжением этой истории стал наш первый собственный продукт. В 2025 году мы вывели на рынок сервис скоринга клиентов для коммуникационной отрасли, разработанный исследовательским центром PROGRESS. Его задача — раннее выявление рисков в отношениях с заказчиками и работа с системной обратной связью. В коммуникационном бизнесе долгие контракты часто создают иллюзию, что «все хорошо», пока не становится поздно. Этот инструмент изначально создавался для внутреннего использования — и показал высокую эффективность: в новый год мы вошли не только с новыми клиентами, но и с продлением 100% действующих контрактов, как и годом ранее.

В этом году в полную силу заработал мой собственный телеграм-канал Solopov FM, где я делюсь своим взглядом на события рынка, рейтинги, кейсы и то, что обычно остается за кадром официальных пресс-релизов. Иногда — с иронией, иногда — жестко, но всегда честно.

Если говорить о будущем, мой прогноз довольно прямолинеен. Коммуникационные агентства будут все меньше напоминать классических подрядчиков и все больше — технологические и аналитические компании. Выиграют те, кто умеет инвестировать, масштабироваться и работать с данными.

Евгений Темпераментов, основатель, стратегический директор коммуникационной студии «ПРОСВЕТ», автор Telegram-канала ТемPеRаментов

Наверное, я смело могу назвать 2025 год самым ярким и непредсказуемым за всю мою 15-летнюю карьеру в коммуникациях. Да что там в коммуникациях. В целом, год выдался очень запоминающимся на внезапные повороты в моей жизни. Может быть от того, что в начале года я впервые решил поставить себе какие-то цели, чтобы создать некую опору и точки контроля. И пытался этих целей достичь.

Например, не менее 3-х раз побывать на море. И эту цель мы с семьей успешно выполнили! До этого года мне удавалось отдыхать, может быть, 1 раз за год. Поэтому, помимо наслаждения солнцем и морем, мне пришлось научиться не чувствовать себя виноватым в том, что я снова на берегу с коктейлем, а не в офисе.

Я хотел научиться петь. Тут, конечно, не все срослось, и петь я не научился. Но зато перестал бояться делать это публично. И даже выступил с группой на сцене перед аудиторией в 300 человек. Наверное, одно из самых запоминающихся событий года, честно.

Ну и, конечно, я запустил ПРОСВЕТ. И это, вероятно, самое важное событие, потребовавшее от меня собранности и терпения. Это то, что теперь меня бесконечно драйвит и держит в тонусе, которого я давно не ощущал. И знаете, это непередаваемое ощущение. Мы ударно стартовали, сделали ряд громких проектов, начать с которых не каждому посчастливится. И я ожидаю от наступающего года настоящего прорыва. Пусть это будет моим новогодним желанием.

Наверное, ключевое, что изменилось для меня в 2025 году — это установки в моей голове. Теперь там вместо «а вдруг не получится» или «еще не время» поселился тезис «надо делать». И я желаю всем в новом году ставить перед собой цели и идти к ним. Помните, что глаза боятся, а руки делают. И будет вам успех!

Наталия Стенина, директор департамента коммуникаций и развития бизнеса PR News

Уходящий 2025 был разным, но точно не скучным. Помимо клиентских проектов, у команды PR News было много выступлений, общественной работы, участия в жюри и экспертных советах профессиональных премий. Мы завоевали несколько важных наград и опубликовали ряд собственных исследований – в том числе исследование про коммуникационные тренды. Для меня это один из «барометров» индустрии: видно, куда мы движемся, какие барьеры уже научились преодолевать и с чем ещё предстоит разобраться.

 Главным трендом 2025 года стали гиперкоммуникации – одновременный рост «всего и сразу»: от персонализации коммуникаций до сверхтехнологичности. Это ощущается как коммуникационный триатлон: ИИ внедряется всё активнее, требования к эффективности контента растут, форматы и платформы меняются еще быстрее, усиливается внимание к этике, прозрачности и ответственности, а каналы и инструменты всё сильнее интегрируются.

 Мы не только исследовали этот тренд, но и сделали его темой нашего ежегодного спецпроекта Communication Spirit of the Year. В рамках этого проекта мы выбираем напиток и символ, которые раскрывают ключевой коммуникационный тренд года. В 2025 году гиперкоммуникации максимально отражает игристое вино. С одной стороны, это классика и традиции, с другой – свежесть, многогранность вкуса и беспокойные пузырьки в бокале.  Каждый глоток – как поиск равновесия между скоростью и смыслом, классикой и новаторством.

 А нашим символом года стал фиджет-куб. Это простая и точная метафора гиперкоммуникаций: много граней, кнопок и переключателей, которые хочется нажимать без остановки и конечной цели. Как и в коммуникациях сегодня: бесконечное количество каналов, платформ и форматов, объединенных в единую, постоянно меняющуюся систему. Множество возможностей и вызовов одновременно. В этом «too much» важно не потеряться – выстроить систему, в которой за количеством не исчезнет смысл.

На каникулах я желаю всем перейти от гиперкоммуникаций к гиперотдыху! Мы это заслужили! А в наступающем 2026 году – глубже исследовать, тоньше анализировать и точнее коммуницировать. Пусть новый год пройдет без лишних вращений!

Никита Дубинкин, руководитель платформы PREX.RU, издатель PRexplore :

В турбулентный период проще всего поддаться общей тревоге или уйти в глухую оборону. Но для меня этот год стал подтверждением простой истины: сложные времена даны нам не для страха, а для развития и «домашней работы».

Пока рынки лихорадит, выигрывает тот, кто не поддается сиюминутному, а методично выстраивает фундамент. Мы в PREX и PRexplore посвятили 2025-ый именно этому — внутренней оптимизации, поиску инноваций и укреплению связей. Результаты такой работы не видны мгновенно, но именно она позволяет выстреливать, когда шторм утихает.

Каждый из нас сегодня находится в эпицентре даже не шторма, а цунами из тревожных инфоповодов, волн хайпа и нейро-слоп контента. В этом потоке легко потерять себя. Поэтому в наступающем 2026 году я хочу пожелать всем нам не тонуть в чужих событиях, чужих эмоциях и душной рутине.

В восточной философии есть принцип «дух как вода». Вода отражает всё точно, но сама остается спокойной. Вспоминайте этот образ в новом году и сохраняйте чистое сознание, не замутненное страхами и суетой.

Добра вам, здоровья и нескончаемой энергии делать великие дела. Встретимся в будущем!

Ника Комарова, PR-консультант, эксперт по стратегическим коммуникациям в ИТ и кибербезопасности. Автор телеграм-канала PR machine:

2025-й первый в моей карьере полноценный год вне найма. И это та еще гонка по вертикали. Стратегические коммуникации в ИТ и кибербезопасности — штука специфическая и требует как экспертизы в PR, так и технических знаний, что я и постигала 20+ лет в корпоративном секторе. Именно опыт, а также друзья и коллеги в этом секторе, обеспечили появление первых клиентов. Но публично побряцать всеми медалями не могу, увы. Чем более ответственные и стратегически важные вещи ты делаешь, тем мощнее плита NDA, под которой все самое интересное. Поэтому читайте между строк.

Лето-2025 стало одним из самых горячих по количеству кибератак на российские кампании. И вот тут-то моя экспертиза в коммуникациях при киберинциденте обрела внятные очертания и стала востребованной у больших и маленьких компаний.

Успела поработать консультантом у пиар-служб в их не самые веселые деньки, разработала антикризисные стратегии, пересобрала несколько рассыпающихся ИТ-брендов, успела отработать в режиме “кабинетного” тестирования утечки данных и сбой ИТ-систем. Узнала много нового о степени надежды на авось.

Из публичного — второй год гордо являюсь соорганизатором крупнейшего турнира по этичному хакингу среди школьников и студентов — Кубка CTF России, объединяющим 600+ команд со всей страны, а это почти 4К юных борцов с киберзлом.

Год был богат на выступления — Positive Hack Days, CyberCamp, SOC-форума, Пиринговый форум и др. Это все — ИТ, телеком, кибербез аудитории, требующие от коммуникатора не путаться в показаниях и быть понятным не себе подобным. Очень ценный опыт. При этом все это время рос мой ядерный канал — в гараж PR машины набилось 3000+ гостей, чему я очень рада. Особенно, когда пишут, что впервые задумались о какой-то теме после поста. Значит все правильно. Спасибо этому году!

В 2026 желаю вам на всех лошадиных силах мощного рывка вперед! Неважно — внутреннего или публичного. Газ в пол, друзья!

Алексей Чернышов, независимый пиар-агент, ведущий подкаста «Пиар по-русски», автор телеграм-канала «Продвижение в СМИ и на ТВ с Алексеем Чернышовым«

2025 год стал для меня по-настоящему переломным в работе с искусственным интеллектом. Если раньше нейросети казались чем‑то экспериментальным, то теперь они — полноправные участники моих рабочих процессов. ИИ помогает вести социальные сети, анализировать большие массивы данных и автоматизировать бизнес‑процессы, высвобождая время для главного — осмысленного и креативного подхода к коммуникациям.

Я всё больше убеждаюсь: дело не в «хороших» или «плохих» нейросетях, а в качестве промтов. Плохой ввод — плохой результат. Именно поэтому иногда у общества складывается заведомо ошибочное впечатление о возможностях ИИ: проблема не в технологии, а в умении с ней работать.

Одним из ярких проектов года стало исследование, которое мы реализовали совместно с Любовью Акимовой из PR‑агентства «Март» — мы изучили самые популярные имена в пиаре. Результат оказался интересным: в топ‑10 — исключительно женщины.

Уверен, что в ближайшие годы роль PR‑специалиста будет меняться. Он должен не только вдохновлять и выстраивать репутацию, но и грамотно автоматизировать рутину, чтобы делать больше и глубже.

Смотрю в 2026 год с интересом и оптимизмом – уверен, прорвемся!

Ярослав Федосеев, медиатехнолог, автор телеграм-канала Хуже Федосеева, член исполнительного комитета РАСО, руководитель стратегических коммуникаций Фонда НТИ.

2025 год стал для меня особенным во всех смыслах. Ровно 16 лет я занимаюсь пиаром, из которых 6 лет веду свой телеграм-канал Хуже Федосеева.

Из главных рабочих кейсов — в Фонде НТИ нам удалось построить доверительные отношения на рынке беспилотных авиационных систем, создать мощный отраслевой бренд, демонстрирующий работу надежного партнера российских технологических компаний, стартапов и инженерных команд. Результаты нашей общей работы неоднократно отметил Президент РФ.

В целом за 2025 год удалось вырасти не только финансово, но и в целом репутационно, укрепив имя и авторитет. Я стал членом наблюдательного совета АКОС, вошел в состав исполнительного комитета РАСО, мой телеграм-канал получил премию Eventiada в номинации «Телеграм канал года» и дважды подряд вошел в топ-10 самых читаемых каналов нашего рынка по версии рэнкинга РАСО.

Я дал большое интервью программе «Свидетели и Гогуа», Рувики опубликовала обо мне большую статью, а еще я кажется выступил на всех пиар и цифровых форумах и пожал руку каждому, кого считаю достойным бойцом нашего рынка. Некоторым коллегам даже помог найти работу.

В мае у меня прошел сольный концерт в клубе BackRoom, который собрал полный Soldout, в честь одной из моих песен был даже придуман коктейль Брют Всемогущий. Также в июле состоялся еще один концерт в баре «Будка», где я отработал сольную акустическую программу.

За работу гуманитарщиком получил ведомственные награды Министерства Обороны РФ медаль «Участник СВО», медаль «За укрепление обороноспособности России», гуманитарный крест республики ЛНР, медаль 58-ой армии «За гражданское мужество», медаль фонда «Код жизни» «За содействие СВО», крест «Ветеран боевых действий» отряда БАРС-32 и другие.

Но самое важное из результатов 2025 года — это задел на 2026 год. Пока одни ноют, что все плохо, а рынок сжимается и умирает, надо планировать не выживать, а жить, делая x2 и x3. И на это есть все силы, желание и возможности.

С наступающим 2026 годом — годом сильных, гордых и готовых к победам!

Генеральный директор агентства КД Айта Лузгина

Если коротко – 2025 год для нас стал годом пересмотра ключевых установок агентства, пересборки и перезапуска рабочих процессов и, конечно же, настоящего мощного ускорения.

В июле я пришла в команду КД – и это был тот редкий случай, когда энергия совпала сразу у всех. Мы довольно быстро поймали общий ритм: стало больше движения, инициативы, споров, идей и желания делать не «как принято», а так, как нам самим кажется правильным. Команда заметно взбодрилась – и, честно говоря, дальше всё понеслось.

Почти сразу после этого мы провели ребрендинг. Heads’made остался в истории, а мы стали КД. Коротко, честно и, с одной стороны, без лишних конструкций, с другой – с бесконечным количеством смыслов, ведь КД – это динамический брендинг, который позволяет стать аббревиатурой с тысячью значений: от «Круто делаем» до «Когда деньги».

Важной частью 2025 года стали наши исследования. Мы выпустили большое исследование про зумеров и работу – и неожиданно для себя попали ровно в болевую точку рынка. Разговор про гибкий график, ценности и карьеру оказался куда глубже, чем просто HR-повестка, и зажил своей жизнью в медиа и обсуждениях.

Следом появился «Словарь бумеров» – проект с иронией, но без снисходительности. Нам было важно показать, что про возраст и различия поколений можно говорить спокойно, умно и с юмором. Судя по реакции и отзывам – это получилось.

Отдельная гордость – Tellscope – аналитическая система на базе нейросетей и ИИ, которая существенно облегчает жизнь аналитикам, позволяет обрабатывать огромные массивы данных и находить скрытые смыслы практически в любом массиве информации. Мы разрабатываем этот аналитический продукт уже несколько лет, и в 2025-м впервые открыто показали его рынку. Для нас это был важный шаг – выйти за пределы «внутреннего инструмента» и рассказать, как мы сами работаем с коммуникационным полем, данными и смыслами, а также предложить этот инструмент коллегам.

Про социальную сторону тоже не забывали – в этом году мы поддержали благотворительный забег «Не молчи!». Для нас это тот случай, когда коммуникации стали не только поводом, но и активным участием команды и в целом показали активную позицию агентства.

И да, итоги приятно закрепились наградами: проекты с исследованиями и аналитикой, спецпроекты и коммуникационные кампании принесли нам пять наград и одну номинацию на Tagline. Мы воспринимаем это не как финиш, а как аккуратное подтверждение того, что движемся в верном направлении.

Подводя итоги, – в 2025 году мы взяли очень неплохой разгон. Хочется верить, что 2026-й станет для нас настоящим взлётом – с новыми крутыми проектами, офигительными клиентами и красивыми наградами.

Андрей Лапшов, председатель АКОС, президент коммуникационной группы Insiders

Это мой первый полный год в качестве главы АКОС. Одно дело нести ответственность за собственное агентство, и совсем другое – быть максимально полезным для пяти десятков ведущих компаний PR-рынка.  

Главное, чем запомнился год в профессиональном плане: АКОС впервые за 25 лет своего существования провел собственный форум под названием «Стратегические коммуникации. Идеи&Инсайты». Это был крутой вызов, но мы его выдержали, смогли сформировать актуальную повестку и провести мероприятие, — по многим отзывам коллег, на достойном уровне.

В июне АКОС также впервые, совместно с «Деловой Россией», провел сессию на главной конференционной площадке страны, на ПМЭФ. Мы подняли актуальную тему развития регионального брендинга и договорились ее развивать совместно с «Деловой Россией» дальше.

После вступления в силу в феврале закона о развитии креативных индустрий, в число которых вошли и связи с общественностью, мы подготовили Дорожную карту развития нашей индустрии и передали в Минэкономразвития. Мы исходим из того, что если уж государство пришло в нашу отрасль, то нужно помочь ему понять новую для себя сферу и показать ему самому, что мы из себя представляем и к чему стремимся, иначе оно будет создавать для нас ложные ориентиры, а мы будем или притворяться, что двигаемся к ним, или потратим массу времени на споры с кураторами и доработки. Работа по созданию Дорожной карты велась нами под крылом Координационного совета коммуникационных индустрий при Общественной палате РФ, а в рабочую группу вошли представители не только АКОС, но и РАСО, АКМР, РАОС.

Огромная по масштабу работа в этом году начата тем же Координационным советом коммуникационных индустрий и Ассоциацией преподавателей по связям с общественностью по созданию научной специальности «Коммуникационные науки». В силу того, что по прошлой жизни я хорошо знаком с нынешним руководством Академии наук РФ, стараюсь тут также помогать по мере сил. Создание «своей» научной специальности поможет капитализировать рынок общественных связей, придаст профессии большую значимость, поможет поднять ее на стратегический уровень, а это – одна из ключевых задач АКОС.

В рамках отраслевого рейтинга НР2К мы добились выделения индустриального рейтинга PR-компаний в отдельный рейтинг, который легко найти на сайте АКОС. 

Во взаимодействии с созданным еще в прошлом году при АКОС Консультативным советом из числа представителей сеньоритета корпоративного и государственного PR, мы начали работу над Меморандумом о взаимодействии заказчиков и исполнителей. Задача оказалась очень непростой, но я уверен, что она в результате будет выполнена в году приходящем.

Мы актуализировали PR-навигатор АКОС, обновили Этический кодекс АКОС, разработанный в 2014 году при председательстве Андрея Баранникова, немного перетрясли свои Комитеты и Рабочие группы, провели более десятка исследований для понимания, как развиваются те или иные аспекты коммуникационного рынка.

Хочется сказать спасибо руководителям агентств – членов АКОС, без которых все эти достижения были бы невозможны. Не буду никого тут называть по именам, чтобы кого-то не задеть, не упомянув. Но отдельно хочу сказать спасибо исполнительному директору Ассоциации Марине Вашуковой, своему главному соратнику, без которого многие задачи не могли бы быть реализованы. 

Что касается работы вне контура АКОС, я очень рад, что осенью удалось запустить проект зонтичного бренда «Зеленое кольцо России». Это система добровольной сертификации, которая поощряет средства размещения туристов на природных территориях, четко придерживающиеся принципов устойчивого развития. Сертификат номер 1 получил отель Cosmos Collection Altay Resort из Республики Алтай, мы получили заявки еще от ряда отелей, и рассчитываем в следующем году начать работу по массовому аудиту отелей на предмет соответствия знаку качества экологического туризма «Зеленое кольцо России».

Следующий год – год красной огненной лошади. Выходит, это мой год, и я надеюсь, что это прекрасное животное поможет добиться нам с партнерами и коллегами важных результатов и для собственного бизнеса, и для развития нашего прекрасного рынка коммуникаций. А еще я на январские никуда не уезжаю, чтобы закончить книгу, над которой работаю уже несколько лет.

Иван Афанасьев, руководитель PR-направления и проектов в соцсетях Российской ассоциации производителей специализированной техники и оборудования «Росспецмаш», писатель, автор Telegram-канала «Связи с ответственностью»:

Этот год был очень сложным для российских производителей специализированной техники и для меня лично. Запредельно высокая ставка Центробанка продолжает крайне негативно влиять на рынок. Это привело к падению продаж на десятки процентов. С января работаю в режиме постоянного информационного противостояния. Показал рекордные KPI. Большего сказать не могу.

Еще одним вызовом для меня в этом году стал проект по развитию узкоспециализированного отраслевого медиа в Telegram, которое «очень плохо себя чувствовало». Его удалось не просто спасти, но и вывести на уровень, когда публикуемые там темы получают в других отраслевых каналах бесплатные охваты в 80-120 тысяч в месяц. Так при минимальных затратах получилось создать ресурс, который участвует в формировании отраслевой повестки в Telegram.

Личный Telegram-канал рос и развивался. Пришли рекламодатели.

Отдушиной стало писательство. Первый небольшой фантастический роман за полтора месяца после публикации набрал более 1300 читателей. Второй небольшой фантастический роман только выходит на площадках. Поэтому уже робко начинаю заявлять о себе как о микрописателе.

Я — реалист, поэтому не жду от 2026 года ничего хорошего. Он будет явно сложнее года текущего.

Евгения Немчинова, управляющий партнер коммуникационного агентства PR-Consulta, автор тг-канала Записки из опенспейса, руководитель комитета АКОС по взаимодействию с медиа

Для нас 2025 год стал юбилейным: агентству исполнилось 15 лет. Мы все еще молоды, но уже прошли период становления.😊 За это время мы накопили серьезный опыт в решении сложных коммуникационных задач. По мере роста агентства трансформируется и спектр услуг. Мы постепенно перешли от преимущественно исполнительской и проектной деятельности к стратегическим долгосрочным партнёрствам. Растет доля коммуникационного консалтинга и антикризисных коммуникаций в структуре наших проектов и среднем чеке агентства. Мы благодарны клиентам за то, что они в течение многих лет доверяют нам управлять своей репутацией и дают возможность реализовывать резонансные проекты.

Летом, ко Дню PR-специалиста мы совместно с ведущим отраслевым изданием Sostav запустили спецпроект «Капсула времени». Для этого мы перелопатили кучу архивных материалов, чтобы вспомнить ключевые события и показать, как менялась отрасль каждый год на протяжении последних пятнадцати лет. Затем предложили всем желающим взглянуть в будущее коммуникаций и PR-индустрии и оставить свои прогнозы на ближайшие годы. В 2030 году «Капсула» откроется автоматически, и можно будет сравнить, насколько исполнились «пророчества».

Традиционно, уже четвертый год, подряд мы совместно с АКОС, Вместе Медиа и PR News проводим исследование – опрос представителей журналистского и коммуникационного сообществ о ключевых медиатрендах. При этом каждый год мы пересматриваем и усложняем методологию, растет количество респондентов. В последние годы медиасреда переживает турбулентные изменения, которые мы стремимся фиксировать, изучать и интерпретировать. Так, после двух лет сохраняющихся трендов, в этом году главные медиатренды изменились: хаотизация медиапотребления стала ключевым трендом года, а главным дефицитом современной медиасреды стало доверие аудитории. 

В 2025 году я лично приняла участие в рекордном количестве экспертных советов и жюри премий, а копилка агентства пополнилась несколькими значимыми для нас наградами. Большой честью для меня стало приглашение возглавить новый для АКОС комитет по взаимодействию с медиа. Мы хотим, чтобы он стал площадкой для профессионального диалога представителей медиа и коммуникационных индустрий для преодоления общих вызовов, выработки взаимовыгодных решений и запуска совместных проектов.

Говоря о прогнозах, вызовах и трендах, доверие — один из ключевых вопросов, который сегодня обсуждают эксперты по всему миру. С умыслом или без, но искусственный интеллект способствует распространению и усилению дезинформации: некачественный контент заполняет интернет и социальные сети. «Приручить» ИИ, сделать его не только полезным, но и безопасным — один из главных вызовов для PR-индустрии.

Искусственный интеллект и объем нейрошлака, который он производит, обнажили проблему нехватки оригинального контента и усилили запрос на осмысленные человеческие коммуникации. Кроме этого, стало очевидно, что ИИ не сможет полностью заменить PR-специалистов, но он меняет правила игры, а умение работать с нейросетями становится обязательным навыком. Сильный пиарщик сегодня – это не только коммуникатор, но и специалист, который разбирается в бизнесе и отрасли, в которой он работает, технологически подкован и знает нормативно-правовую базу. Законодательство вокруг публичных высказываний ужесточается, а значит, растет ответственность за внешние и внутренние коммуникации, и это заставляет бренды быть осторожнее в информационном поле.

Похоже, следующий 2026 год вряд ли будет легким, но он точно будет интересным!